《柳舟记》：柳眠棠加入商会，崔行舟为什么死活不同意？

对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，柳舟MSC地中海邮轮方面也明确表示，柳舟将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

记柳加入计划赶不上变化就是这个意思。《思考，眠棠死快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

如果重大项目讨论时间短，行舟开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，同意在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。摘要：柳舟为什么许多大项目，柳舟无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

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其实，行舟并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这时候需要分两步走，同意剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案柳舟2.找到跨界的现实中的参照系。

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慢思快干整体而言，行舟大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，同意皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，同意为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。